Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і освіти України Кафедра економіки підприємства Аналітична робота З дисципліни: “Управління проектами” (на прикладі ППФ „Упекс-Еліт”)  Рівне – 2007 ЗМІСТ Вступ Розділ 1. Стратегічний аналіз середовища ППФ ”Упекс-Еліт” 1.1. Загальний аналіз середовища підприємства 1.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства 1.3. Операційне зовнішнє середовище підприємства 1.4. Внутрішнє середовище ППФ ”Упекс-Еліт” Висновки до розділу 1 Розділ 2. Діагностика ресурсного потенціалу та фінансового стану ППФ „Упекс-Еліт” 2.1. Оцінка ефективності використання основних засобів 2.2. Оцінка ефективності використання оборотних коштів 2.3. Оцінка ефективності використання трудових ресурсів 2.4. Дослідження рівня та структури витрат на виробництво та реалізацію продукції 2.5. Формування використання прибутку підприємства 2.6. Оцінка платоспроможності та ліквідності підприємства 2.7. Діагностика ризику банкрутства суб’єкта господарювання Висновки до розділу 2. Розділ 3. Обґрунтування проекту покращення діяльності ППФ „Упекс- Еліт” 3.1. Визначення проблем ППФ „Упекс-Еліт” 3.2. Альтернативні проекти ППФ „Упекс-Еліт” 3.3. Обґрунтування проекту, його фінансове забезпечення та ефект Висновки до розділу 3. Загальні висновки Використана література Додатки ВСТУП Головна мета діяльності кожного підприємства в умовах ринкової економіки – максимізація прибутку. Підприємство реалізує свою продукцію споживачам, отримуючи за неї грошову виручку. Однак, це ще не означає, що підприємство отримає прибуток. Для виявлення фінансового результату необхідно співставити грошову виручку з витратами на виробництво продукції і її реалізацію, тобто з собівартістю продукції. Підприємство отримує прибуток, якщо виручка перевищує собівартість продукції, якщо виручка дорівнює собівартості, то вдасться лише повернути витрати на виробництво і реалізацію продукції, якщо витрати перевищують виручку, то підприємство зазнає збитку, тобто негативного результату, що ставить його у важке фінансове становище, яке не виключає банкрутства. Для того щоб отримати якнайбільший прибуток( забезпечити собі технічний і соціально-економічний розвиток) підприємству потрібно намагатись максимально знижувати витрати виробництва (собівартість ). Зниження собівартості – це не одноразовий акт, а повсякденне завдання, яке стоїть перед керівництвом підприємства, багатоплановий процес, який потребує системного підходу і єдиного управління. До факторів, що забезпечують зниження собівартості продукції відносяться: використання найновітніших технологій, економія сировини, електроенергії, підвищення продуктивності праці, зниження збитків від браку, поліпшення використання основних виробничих фондів, зниження витрат на збут продукції та інше. Метою дослідження є економічне обґрунтування стратегії найменших сукупних витрат підприємства на базі приватного підприємства фірми „Упекс-Еліт”. Об’єктом дослідження є приватне підприємство фірма „Упекс-Еліт”, яке розташоване за адресою: м. Рівне , вул. Грушевського 2А. Завданням аналітичної роботи є проведення: - стратегічного аналізу середовища ППФ ”Упекс-Еліт”; - діагностики ресурсного потенціалу та фінансового стану ППФ „Упекс- Еліт”; - обґрунтування проекту покращення діяльності ППФ „Упекс-Еліт”. У процесі виконання роботи застосовуються такі методи: розрахунково - конструктивні, порівняльний методи тощо. Практичне значення дослідження полягає в тому, що застосувавши на підприємстві стратегію найменших сукупних витрат дозволить йому встановлювати не тільки низькі ціни на ринку, але...